Au cas où créer une entreprise serait un projet voire une envie mais que vous n’avez pas encore passé le pas car vous trouvez ça compliqué, réservé à une élite, que vous n’avez pas d’envie ou que vous n’êtes pas sûr de réussir…  
Nous allons vous démontrer que les freins que vous pourriez rencontrer peuvent tous se lever sauf deux.
 
Les deux points bloquants

1. Vous n’avez pas envie d’entreprendre…
… mais vous n’avez pas le choix car vous ne retrouvez pas d’emploi salarié.
Si vous n’avez pas envie de créer et que vous avez écumé toutes les solutions pour retrouver un job (formation, reconversion, bilan de compétences..), peut-être qu’on pourra vous donner envie ! Si ce qui suit ne vous convainc pas, évitez de créer.
 
Être patron, c’est :
•le bonheur,
•l’indépendance,
•la réalisation de soi,
•la possibilité de décider seul,
•une vie relationnelle riche,
•un placement pour l’avenir
Enquête « le bonheur d’être patron de l’APCE – 2007
 
C’est aussi :
•un apprentissage qui peut être plus ou moins long : comme toutes nouvelles choses, vous devrez apprendre à « faire tourner » votre boite
•de la solitude face à toutes les situations (absence de salarié, mauvais payeurs, informatique en panne, démarchage commercial...)
•des revenus peut-être moindres et instables au lancement de l’entreprise
•de la « paperasses » (TVA, URSSAF, RSI…)

2. Votre famille n’est pas d’accord

Expliquez clairement les enjeux que ce projet représente pour vous.
 
Si, une fois informée sur ce que votre projet implique pour vous et pour elle, votre famille émet de grandes réserves, donne des conditions draconiennes ou refuse tout simplement que vous vous lanciez, ne démarrez pas votre projet. Pour autant, cela ne veut pas dire l'abandonner.
 
En fonction des objections émises, retravaillez votre projet avec votre famille, rassurez-la sur certains points et faites des concessions.
 
Un conseil : n'hésitez pas à faire assister votre famille à une réunion d'information sur la création d'entreprise et à consulter un notaire. Même bien balisée, l'aventure reste risquée, autant vous protéger avant.
 

Les huit freins qui ont des solutions
 
 1 - Vous ne savez pas quoi faire
Ne pas avoir d’idées n’est pas incompatible avec l’envie d’entreprendre. L’important c’est d’être motivé.
 
Si vous avez besoin d’aide pour trouver des idées, vous pouvez :
•Faire appel à un coach (SFCoach, Syntec)
•Faire un bilan de compétences. Cela vous permettra de faire le point sur vos compétences et de construire votre projet
•Solliciter votre entourage. Vos proches ont peut-être des idées : « tiens, je te verrais bien faisant… »
•Faire quelques exercices de créativité. Plusieurs techniques existent, en groupe ou seul, l'APCE vous propose quelques méthodes,
•Raisonner par élimination : « je ne veux surtout pas… »
•Envisager votre hobby ou vos rêves d’enfants comme autant de projet d’entreprise potentiel
 
En tout état de cause, soyez cohérent ! Construisez un projet qui vous correspond, que ce soit en termes d’effectif, de chiffre d’affaires, de contraintes ou de libertés. Si votre motivation est de gagner de beaucoup d’argent, certains projets seront plus pertinents que d’autres.
 
Inversement, si vous souhaitez être disponible pour vos enfants et aller les chercher à l’école, privilégiez des activités qui vous permettront cette organisation !
 
L’avantage, en créant votre entreprise, c’est que vous allez pouvoir choisir les contraintes qui vous arrangent le plus.
 
2. Vous n’aimez pas être seul ou décider seul
C’est un frein réel ! Un dirigeant est seul face à ses décisions, ses doutes et ses incertitudes, mais aussi ses salariés, ses clients, ses fournisseurs et ses banquiers. Ils attendront de vous des réponses dans toutes les situations.

Si vous ne voulez pas être seul, quelques pistes :
•Créez avec un associé
•Inscrivez-vous à des clubs de dirigeants. Il y en a dans la plupart des CCI et CMA et ailleurs
•Acceptez de dire « je ne sais pas » pour lâcher la pression !
 
3. Juridiquement, c’est impossible
Votre ancien contrat de travail ne vous permet pas de créer dans l’activité que vous envisagiez en raison d’une clause de non concurrence. Des solutions existent : discutez-en avec un conseil juridique.
 
4. Vous pensez que c’est compliqué
C’est ce que tout le monde vous dit ! Ne vous y fiez pas. Bien sûr, devenir entrepreneur ne se fait ni du jour au lendemain, ni sur un coup de tête. Mais en construisant son projet pas à pas, en étant organisé et en faisant appel aux bonnes personnes, vous mettrez toutes les chances de votre côté.
 
En 1850, 50% des personnes actives étaient des indépendants et, 2009, plus de 500 000 personnes se sont lancées dans l’aventure !
 

5. Vous ne savez pas exactement ce que devenir patron implique
Si vous connaissez des patrons de TPE, demandez-leur de passer quelques jours dans leur entreprise pour voir comment se déroule leur quotidien. Cela peut vous éclairer sur des activités et vous permettre de découvrir un intérêt pour des métiers que vous aviez mis de côté (artisanat, métallurgie, commerce, etc.).
 
D’autre part, gérer une unité de production au sein d’un groupe n’a absolument rien à voir avec la gestion d’une petite entreprise.
 
6. Vous n’êtes pas sûr d’avoir les compétences nécessaires pour gérer une entreprise
Faites la liste de ce que vous savez faire et de ne ce que vous ne savez pas faire. Prenez en compte vos compétences acquises au cours de votre carrière ou de vos loisirs ! Si vous avez des faiblesses, les CCI et CMA proposent des formations qui peuvent vous aider. 
 
7. Vous ne savez pas si vous avez le profil d’un entrepreneur.
Devenir chef d’entreprise, c’est faire appel à son côté entrepreneur, pour créer son entreprise, et son côté manager, pour la diriger.
 
Si les deux aspects sont parfois opposés – la prise de risque contre la gestion raisonnable –, ils n’en restent pas moins terriblement complémentaires. Voici quelques tests pour identifier vos forces et vos faiblesses.
 
Paul-Arthur Fortin, considéré comme le père de l'entrepreneuriat au Québec, définit un entrepreneur comme « une personne capable de transformer un rêve, une idée, un problème ou une occasion en une entreprise ».
 
N’oubliez pas : si entreprendre ne s’apprend pas, manager si ! Les CCI et CMA proposent d’ailleurs une foule de formations vous permettant d’acquérir les compétences nécessaires.
 
8. Vous avez peur de prendre trop de risques.

Vous allez effectivement prendre un risque mais, aujourd’hui, la sécurité n’est plus non plus assurée en tant que salarié ! Et, le risque peut se gérer :
•en fonction de l’activité que vous choisissez, peut-être pouvez-vous commencer votre activité en même temps qu’un poste salarié pour tester votre projet,
•vous pouvez protéger votre résidence principale auprès de votre notaire,
•sachez pourquoi les entreprises déposent le bilan, ça vous permettra de ne pas commettre les mêmes erreurs (Source : Ministère des PME) :
     - 27% : problème de marché et de clientèle
     - 18% : problème de gestion
     - 15% : problème lié au chef d’entreprise
     - 12% : problème de charges
•Si vous avez peur de la baisse de vos revenus, sachez qu’elle est, en général, limitée dans le temps. Lisez les études de l’INSEE sur ce sujet. Et à vous de monter le projet qui a le potentiel de vous apporter les revenus dont vous avez besoin.
•Si vous avez peur d’être trop pris par votre activité et de ne plus avoir de temps pour votre famille, à vous de monter le projet qui vous permet d’avoir du temps.